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省地调院内部质量管理成效显著
（本网讯）近日，吉林省地质调查院质量管理办公室组织召开了2017年度质量管理体系内部审核会。会议提出了质量体系运行容易出现的问题，重点强调了各部门、分队要有专人负责质量管理工作，对质量检查进行了详细的部署。这次质量检查共分6个审核小组，24个审核专员，进行为期两天的质量检查。
经过一年的质量体系运行，该院的质量管理工作在不断改进和创新，在机构和项目变动较大情况下，继续有效贯彻落实本单位的质量方针和质量目标，使其按质量程序办事的工作思想已深入人心，全体人员严格按照质量体系文件要求以及程序文件执行，并结合实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我院的管理体系，并逐步摸索出具有特色的，行之有效的“三个体系一个平台”的管理模式，形成了“管理有目标、过程有监控、绩效重考核”的良性循环状态。
2017年上级主管部门对地调院24个项目进行验收：其中省地勘基金（含风投）组织野外检查验收7个项目（2个优秀、5个良好）；省地质矿产局组织野外验收4个项目（1个评为优秀、3个良好）；中国地质调查局东北项目办：年度设计方案评审3个（2个优秀、1个良好）、野外检查验收3个项目（均为优秀）、原始资料检查质量展评3个（2个优秀、1个良好）、东北项目办成果验收2个项目（其中1个优秀、1个良好）；中国地质科学院地质研究所野外验收1个项目（优秀）；中国地质科学院矿产资源研究所野外验收1个项目（良好）。项目合格率100%，优良率85%以上，三年内省部级奖项3个。通过上级主管部门的验收和评定，我院实施完成的项目合格率为100%（其中良好率100%，优秀率占50%），顾客满意度95%以上。
经过一年的质量体系运行，该院的质量管理工作在不断改进和创新，在机构和项目变动较大情况下，继续有效贯彻落实本单位的质量方针和质量目标，使其按质量程序办事的工作思想已深入人心，全体人员严格按照质量体系文件要求以及程序文件执行，并结合实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我院的管理体系，并逐步摸索出具有特色的，行之有效的“三个体系一个平台”的管理模式，形成了“管理有目标、过程有监控、绩效重考核”的良性循环状态。
2017年上级主管部门对地调院24个项目进行验收：其中省地勘基金（含风投）组织野外检查验收7个项目（2个优秀、5个良好）；省地质矿产局组织野外验收4个项目（1个评为优秀、3个良好）；中国地质调查局东北项目办：年度设计方案评审3个（2个优秀、1个良好）、野外检查验收3个项目（均为优秀）、原始资料检查质量展评3个（2个优秀、1个良好）、东北项目办成果验收2个项目（其中1个优秀、1个良好）；中国地质科学院地质研究所野外验收1个项目（优秀）；中国地质科学院矿产资源研究所野外验收1个项目（良好）。项目合格率100%，优良率85%以上，三年内省部级奖项3个。通过上级主管部门的验收和评定，我院实施完成的项目合格率为100%（其中良好率100%，优秀率占50%），顾客满意度95%以上。
地调院/苑德生
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