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微信分享装备所开展查找“管理中的七大浪费”行动
装备所开展查找“管理中的七大浪费”行动
（本网讯）为加强经营管理，进一步减少浪费，降低成本，提高企业产品在市场中的竞争力。装备所党委组织中层干部查找“管理中七大浪费”行动，经过近5个月的讨论总结，发现517个浪费事项，经过归纳、合并、修改等工作，最终查找存在问题220项，对应解决办法246 项。
经归纳梳理共性问题主要有以下7种：
1.中层存在等上级安排、等下级回复、被动应付等问题，造成管理中等待的浪费。部分职工工作积极性不高，被动应付，需领导督促、检查才能高质量的完成工作任务，增加了管理的时间。
2.各部门工作流程节点对接过程中缺乏合作意识，沟通不畅，造成工作中的无序，导致业务推进缓慢。
3.部分岗位职责不清，出现问题互相推诿。对岗位职责缺乏行之有效的考核机制。
4.对单位部分的规章制度执行不力。
5.部分岗位的人力资源配置不合理。部分职工的岗位技能急需提高，低效造成浪费。
6.一些车辆、设备、原材料，没有得到合理的利用，造成生产经营要素的浪费。
7.信息不能及时共享，信息传递、反馈不及时，影响工作进度。
8.产品零部件互相通用的标准化存在问题。
针对上述问题，研讨组通过实际观察和认真分析，认为导致管理中的浪费主要有以下几点：
1.在个人工作态度方面：缺少主观能动性，责任心不强；缺乏进取精神及开拓意识；缺乏学习、探索意识；满足现状、消极怠工，习惯敷衍了事。
2.在个人业务能力方面：对本职工作范围不熟悉；对工作流程不熟悉；所掌握技能无法胜任工作；办公软件应用不熟练。
3.在部门工作方面：对本部门工作职责认识不清；部门间沟通不畅，人为造成了阻碍，不利于工作的协调开展；管理无序，缺乏规章制度约束;责任落实不到位；人员安排不合理等。
通过查找“管理中七大浪费”行动，有效促进中层管理水平的提升，找准了本部门存在的浪费现象和产生问题原因，以及解决这些问题的有效办法。为下一步降本增效，提升产品市场竞争力提供较为扎实的基础。
为此，该所党委要求中层干部，对存在的问题，按照解决方案，能立行立改的马上办；需要逐步落实的抓紧办；暂时硬件不具备的，尽量创造条件逐步办。反对浪费，勤俭节约要全面落实“转观念、调思路、守规矩、提品质”新十二字方针，真正使职工在企业发展中得到实惠，使单位能够可持续发展。
经归纳梳理共性问题主要有以下7种：
1.中层存在等上级安排、等下级回复、被动应付等问题，造成管理中等待的浪费。部分职工工作积极性不高，被动应付，需领导督促、检查才能高质量的完成工作任务，增加了管理的时间。
2.各部门工作流程节点对接过程中缺乏合作意识，沟通不畅，造成工作中的无序，导致业务推进缓慢。
3.部分岗位职责不清，出现问题互相推诿。对岗位职责缺乏行之有效的考核机制。
4.对单位部分的规章制度执行不力。
5.部分岗位的人力资源配置不合理。部分职工的岗位技能急需提高，低效造成浪费。
6.一些车辆、设备、原材料，没有得到合理的利用，造成生产经营要素的浪费。
7.信息不能及时共享，信息传递、反馈不及时，影响工作进度。
8.产品零部件互相通用的标准化存在问题。
针对上述问题，研讨组通过实际观察和认真分析，认为导致管理中的浪费主要有以下几点：
1.在个人工作态度方面：缺少主观能动性，责任心不强；缺乏进取精神及开拓意识；缺乏学习、探索意识；满足现状、消极怠工，习惯敷衍了事。
2.在个人业务能力方面：对本职工作范围不熟悉；对工作流程不熟悉；所掌握技能无法胜任工作；办公软件应用不熟练。
3.在部门工作方面：对本部门工作职责认识不清；部门间沟通不畅，人为造成了阻碍，不利于工作的协调开展；管理无序，缺乏规章制度约束;责任落实不到位；人员安排不合理等。
通过查找“管理中七大浪费”行动，有效促进中层管理水平的提升，找准了本部门存在的浪费现象和产生问题原因，以及解决这些问题的有效办法。为下一步降本增效，提升产品市场竞争力提供较为扎实的基础。
为此，该所党委要求中层干部，对存在的问题，按照解决方案，能立行立改的马上办；需要逐步落实的抓紧办；暂时硬件不具备的，尽量创造条件逐步办。反对浪费，勤俭节约要全面落实“转观念、调思路、守规矩、提品质”新十二字方针，真正使职工在企业发展中得到实惠，使单位能够可持续发展。
装备所/刘旭超
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