为了加强机关管理，明确工作责任，促使机关干部积极、正确、有效地履行职责，认真负责地搞好工作，建设“政治坚定，公正清廉，纪律严明，业务精通，作风优良”的干部队伍，保证各项工作任务全面完成，制定本制度。

　　吉林金沙国际机关工作目标管理责任制

　　第一条 为了加强机关管理，明确工作责任，促使机关干部积极、正确、有效地履行职责，认真负责地搞好工作，建设“政治坚定，公正清廉，纪律严明，业务精通，作风优良”的干部队伍，保证各项工作任务全面完成，制定本制度。

　　第二条 实行工作目标管理责任制，以科学发展观为指导，坚持求真务实的精神，努力做到人适其位、人尽其才，不断提高工作效率和工作质量。

　　第三条 实行工作目标管理责任制，坚持局领导与处室分工负责相结合，谁主管，谁负责。全体干部定岗定责，一级抓一级，层层抓落实。

　　第四条 实行工作目标管理责任制，每年年初制定工作目标管理责任书，由局长和各处室负责人签订（一式二份）。各处室要根据工作需要细化分解工作任务，将目标任务落实到每个工作岗位。

　　第五条 制定工作目标管理责任书，坚持实际、实效、便于操作的原则。责任书内容由各处室结合省政府绩效考核工作目标和工作实际提出目标任务，报分管局领导审核，经局考核领导小组讨论通过后，由局长与处室主要负责人签订。

　　第六条 根据省委和省政府部署，按照工作要求和机关的统一安排，由局党组研究制定全局的工作计划、目标要求和具体措施，并组织实施。

　　第七条 局领导组织召开有关会议，听取工作汇报，指导、协调、检查、督促分管处室的工作，研究解决工作中存在的困难和问题。

　　第八条 处室主要负责人加强对处室人员思想、纪律、作风教育，加强管理监督，对发现违反工作纪律、机关管理制度以及其他方面的问题，及时督促纠正；问题严重的，及时上报分管局领导。

　　第九条 处室的工作由处室主要负责人向分管局领导负责，处室负责人对本处室承担的全部工作负第一承办人和责任人责任，对处室内工作人员的学习、工作、纪律、作风等负直接领导责任。

　　（一）根据统一部署，按照分管局领导的要求和机关的安排，制定处室的工作计划、目标要求和具体措施，并负责抓好落实。

　　（二）对处室承担的日常工作定岗定责，合理安排，确定承办人，落实工作责任。

　　（三）组织召开处室的工作会议，安排工作，听取承办人员的工作汇报，检查、督促处室工作人员的工作，解决工作中存在的困难和问题。

　　（四）抓好处室干部的思想教育，加强管理监督，及时督促纠正存在的问题，积极稳妥地处理好干部中存在的各种矛盾。 （五）负责工作落实中必要的请示汇报和组织协调工作。一般在第一季度之后逐月对本处室工作落实情况进行小结，年中、年底进行书面工作总结。

　　第十条 成立工作目标管理责任制考核领导小组，全面负责责任制的督查和考核工作。领导小组组长由一名副局长担任，成员由人事处长、办公室主任、机关党委专职副书记、监察室主任及有关人员组成,考核小组办公室设在人事处。

　　（一）工作目标管理责任制督查，一般半年督查一次，也可根据工作需要随时督查。

　　（二）工作目标管理责任制考核，在次年的1月份进行，考核的主要内容为责任书所列的任务目标及年初未列入责任书但年内安排的重要工作落实情况。

　　（三）工作目标管理责任制考核实行平时督查与年终考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，采取听、查、议的方式和程序进行，考核领导小组在听取被考核处室负责人对责任书目标任务完成情况的全面总结汇报后，通过查看有关资料，并结合平时督查情况，综合量化打分，并按考核办法规定，结合自评打分、测评打分、领导打分情况，排出名次，确定等次。

　　（四）各处室工作目标管理责任制考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。对全面完成目标任务且考核总分在100分以上者由高分到低分分别按处室总数的20%比例确定优秀等次，考核得分在90分以上由高分到低分分别按处室总数的50%比例确定良好等次，考核得分在80分以上按处室总数的20%比例确定合格等次，考核得分在80分及以下按处室总数的10%比例确定为不合格档次。

　　第十一条 对考核为优秀、良好、合格等次的处室进行奖励；考核为不合格等次的处室，在机关通报批评，责令向局党组写出书面检查，提出整改意见和努力的方向。

　　第十二条 工作目标管理责任制考核领导小组成员必须坚持原则，实事求是，客观公正；被考核处室要积极配合，正确对待。对于考核中偏袒徇私、弄虚作假的，以及不配合考核、甚至干扰考核工作的，要视其情节严肃处理。

　　第十三条 本制度自印发之日起施行。

　　第十四条 本制度由局工作目标管理责任制考核领导小组负责解释。